Когда несогласие
помогает команде?

О чем поговорим

Главный вопрос этой лекции звучит так: как построить команду, в которой легко сказать «я думаю, ты ошибаешься» — и после этого продолжать нормально работать вместе? В инновационных командах нельзя не спорить: все решения нужно проверять, все гипотезы — критиковать, ошибки — находить как можно раньше. Пусть лучше в разговорах поумирают некоторые уж слишком смелые идеи, чем компания окажется в беде.

Но постоянное несогласие дорого обходится людям: оно утомляет эмоционально, создает угрозу статусу, ухудшает отношения и легко превращается из содержательного спора в личный конфликт. Поговорим о том, когда несогласие действительно улучшает решения, почему конфликт сам по себе не делает команды сильнее и как получать интеллектуальную пользу критики с минимальной социальной стоимостью.

Для кого

Для руководителей, HR, консультантов и всех, кто работает с командами и хочет лучше понимать, как в них появляются и развиваются новые идеи.

Ведущий

Тренер и консультант. Автор книг «Мастерство презентации», «Хорошая, плохая, продающая» и соавтор «Стратегии личности». Магистр управления изменениями, INSEAD.

Вторая встреча осенью

29 сентября 2026 пройдет первая лекция — «Что влияет на инновационность команд». На каждую лекцию отдельная регистрация: можно прийти на одну или на обе.

Регистрация

Лекция бесплатная. Зарегистрируйтесь, чтобы получить ссылку на встречу в Zoom — она придет на почту сразу после регистрации. Вопросы: alexei@kapterev.com.