Презентации создают — или разрушают отношения

Люди такие: «Мне надо сделать презентацию». Редко кто думает «мне нужно создать или углубить хорошие отношения с людьми», а между тем, во время хорошей презентации именно это и происходит. Во время плохой презентации происходит обратное. Почему мы так редко планируем презентации на этом уровне? Отдельный вопрос, конечно — как это в точности сделать.

People tend to think “I need to prepare a presentation”. Very rarely they think “I need to establish and deepen my relationships with people in the audience”. In the meantime this is exactly was happens during a well-designed presentation. Conversely, poorly designed presentations weaken and sometimes destroy relationships. Why don’t we plan our presentations at this level, like, all the time? There’s a separate question of how do you achieve that, exactly.

Нарратизация

Принято думать, что решения часто принимаются бессознательно — а потом у человека случается «рационализация», оправдание для принятого решения. Я тут послушал пару таких оправданий, повспоминал свои и пришел к выводу, что рациональностью в этих «рационализациях» часто даже не пахнет. Речь больше идет о «нарратизации» — люди придумывают последовательность мыслей, имеющих скорее демагогическую ценность. Если бы мы хотя бы пост-фактум придумывали хорошие оправдания, как это было бы круто!

Слишком много коммуникации

Частая жалоба в презентациях, да и просто в жизни: слишком много информации. Но по-моему, тут проблема с формулировкой. У нас не слишком много информации, у нас слишком много информирования. Слишком много коммуникации. Информация лежит себе, никого не трогает. Коммуникация лезет к вам в окно. Вот проблема.

Мой телефон со всеми его сенсорами генерирует много информации, но пока 128 гигабайт хранилища не закончились — пусть генерирует. У меня нет проблемы с избытком информации от акселерометра, у меня проблема с уведомлениями из четырех разных мессенджеров и почты — и в итоге, я их все просто отключил. Могу ли я не делать эту презентацию? Могу ли я не писать этот пост? (Не могу, душа горит.) Я за информационную открытость, но я также за pull-уведомления. Push-уведомлений что-то слишком много.

«Слишком много информации» звучит так, как будто проблема в природе. И проблема в природе есть, природа сложна, просто с этим ничего не поделаешь. Поэтому для наших целей куда конструктивнее искать проблему в людях. Слишком много маркетинга. Слишком много информирования с целью передачи ответственности. Слишком много желания объяснять вещи, которые людям понимать не обязательно, потому что голова все-таки не резиновая. Слишком много коммуникации.